Você sabia que o Canadá é um dos países que mais ganhou o Prêmio Nobel?

Osmar Dargel • 2 de março de 2018

As belas paisagens, a educação da população e as excelentes opções de esportes de inverno do Canadá você já conhece, mas e a respeito do lado cultural do país, você já ouviu falar? Pois saiba que o Canadá é um dos países que tem o maior número de prêmios Nobel do mundo, sendo um local excelente para que grandes mentes desenvolvam o seu potencial e alcancem mudanças que sejam capazes de melhorar verdadeiramente a humanidade. Conheça no infográfico a seguir a relação do Canadá com esse prêmio tão importante.

IT MODEL: A PLATAFORMA DE MODA ONLINE

Jovens empresários criam plataforma para divulgar oportunidades de trabalhos no meio da moda e scouter online para agência. Negócio já recebeu R$800 mil de investimento e mais de 55 mil pessoas já apostam na novidade

Quatro jovens paulistas da área da tecnologia viram no mercado da moda uma maneira de usarem suas expertises e preencherem um gap do mercado. Em 2012, durante um evento de trabalho, Fábio Galvão se deparou com uma demanda específica por uma modelo com fluência em francês. A dificuldade de encontrar alguém com características tão direcionadas foi o start para ele pensar no seu próximo negócio, o It Model.

Ele e os sócios, Danilo Iannone, Icaro Caldeira e Jefferson Farnezi, se debruçaram no projeto a partir de 2014 e, durante dois anos, desenvolveram o negócio, as tecnologias e realizaram os testes necessários. A plataforma, que foi utilizada primeiramente como uma força de extrair, de modo qualitativo, informações seguras e validadas para a indústria têxtil em todos os seus desdobramentos, ganhou uma nova versão, tanto no site quanto no móbile. Em janeiro de 2016, a Rede Profissional se tornou efetivamente no It Model e, em apenas seis meses, ganhou quase 55 mil perfis, entre modelos profissionais e iniciantes. Os números são impactantes e, com os novos aplicativos, a expectativa é de que o site ganhe outros 150 mil novos cadastros até o final deste ano.

O perfil é preenchido com todos os dados de contato do modelo ou de sua agência, além de suas medidas, fotos, um resumo dos principais trabalhos e link para o Instagram, resultando em um composite completo. Fábio Galvão explica que o objetivo não é agenciar os profissionais, mas sim divulgar as oportunidades de trabalho e fazer o intermédio do contato entre modelos e agências, como uma ferramenta de scouter online. “O It Model funciona também como uma espécie de ‘linkedin’ da moda. Muitas meninas e meninos que querem entrar neste mundo muitas vezes não sabem por onde começar ou por não terem acesso a uma agência na região”, destaca.

O empresário ressalta que uma das principais preocupações é com a segurança dos dados e das oportunidades oferecidas e com a gestão de carreira dos usuários. “A segurança da informação é uma premissa nossa. Para garantir que a divulgação das informações seja feita de forma verídica, fazemos um filtro manual e bem cuidadoso. Tanto profissionais quanto empresas cadastradas passam pelo ‘olhar’ cauteloso da equipe, que só coloca no ar os dados após aprovação de todos”, explica

INVESTIMENTOS

O It Model começou com investimento próprio, no montante de R$200 mil. Logo depois ganhou apoio da Planet Startup. A aceleradora , que existe desde 2013, já investiu em cerca de 10 projetos que entraram em seu programa de mentoring, elevando os negócios das startups em até 150% de um ano para o outro. No caso do It Model, foram investidos R$300 mil.

A empresa contratou também a Andrade Silva Advogados, de Nova Lima, em Minas Gerais, um escritório com expertise em fusões e aquisições, que foi responsável pela captação de um grupo mineiro/paulista para mais um aporte. Esse no valor de R$300 mil, totalizando assim R$800 mil. A expectativa é de obter retorno até o final de 2018.

RUMO À FAMA

A estrutura do It Model está configurada em serviços gratuitos limitados e na assinatura mensal de R$29,90. Batizada de “Rumo à Fama”, o clube de assinaturas contempla candidaturas às seleções dos castings e exportação de materiais de apresentações ilimitados. Além disso, em breve serão disponibilizadas aulas online e tutoriais aos cadastrados, permitindo que eles façam suas apresentações e registros fotográficos de forma ainda mais profissional.

Outro diferencial é o clube de vantagens “It Club”. Os modelos que optarem pelo programa ganham acesso a descontos e oportunidades imperdíveis de compra ou contratação de serviços em academias, spas, salões de beleza e lojas.

A expectativa é que o It Model cresça e agregue mais serviços aos seus associados de moda, já que está nos planos a adição de comodidades como o “Mural Fashion”, serviço de e-commerce dedicado à comercialização de roupas, acessórios e cosméticos com descontos exclusivos para modelos e influenciadoras. Também é previsto uma parceria com agências que desejarem hospedar uma página exclusiva dentro da plataforma, visando mais praticidade na divulgação de suas modelos e contratação de castings , e também de maquiadores, fotógrafos e outros profissionais do ramo que queiram exibir seus trabalhos e buscar novos modelos.

Informações: www.itmodel.com

https://www.facebook.com/beitmodel/

Por Osmar Dargel 5 de março de 2018
José Paulo Graciotti * sas duas áreas aparentemente estanques estão intimamente relacionadas entre si para as empresas prestadoras de serviços e especialmente para os escritórios de advocacia. Tradicionalmente considera-se “BI” como uma ferramenta para entender profundamente o negócio, extraindo de seus números as estatísticas que poderão dar uma análise fria de como andam “as coisas”; mostrar tendências e embasar decisões estratégicas que impactarão o futuro da empresa. Perfeito! Já a Gestão do Conhecimento é um conceito (vejam bem, eu não disse ferramenta!) relativamente novo, envolvendo informações mais tácitas e menos numéricas ou explícitas que a BI. Na minha humilde opinião, porém, considero que representa a diferença fundamental para a obtenção do diferencial estratégico no presente e para o futuro, principalmente para as empresas prestadoras de serviços intelectuais e, de novo, especialmente para os escritórios de advocacia. Como já citado em outros artigos (meus) anteriores, a Gestão do Conhecimento ainda engatinha na maioria das empresas, sendo confundida com minutários (repositórios de modelos documentais) ou menosprezada a simples atividades de compilação de documentos, normas, modelos etc., e ainda como uma atividade de exclusiva reponsabilidade das bibliotecas ou CEDOC´s. Ledo engano! Gestão do conhecimento é “Entregar a informação correta para o profissional certo no menor tempo possível”, conforme o autor Patrick DiDomenico e é nesta definição muito mais abrangente que a maioria das outras dezenas de definições que “BI” se torna uma aliada importantíssima. Normalmente associamos a Gestão do Conhecimento às seguintes perguntas as quais ele deve responder: - qual é o melhor documento que devo utilizar para esse assunto ou solução do desafio? - onde está esse documento? - quem o elaborou? - quem tem o conhecimento necessário para tratar do assunto ou problema? Esta, sendo a pergunta mais difícil de responder! Mas, existem algumas outras perguntas muito mais importantes do ponto de vista de precificação de seus trabalhos e principalmente estratégico, as quais só podem ser respondidas com a combinação da “GC” e da “BI”! Me atento novamente nos escritórios de advocacia, a combinação das informações contidas nos timesheets, nas faturas anteriores, nos cadastros de clientes e seus respectivos casos e no GED (gerenciamento eletrônico de documentos) podemos retirar informações estatísticas que podem responder perguntas muito mais complexas, tais como: - quanto tempo foi empregado por um determinado profissional para elaborar tal documento? - quais documentos fazem ou fizeram parte de um determinado trabalho? - quais “trabalhos” foram executados em um determinado caso ou assunto e por quem? - qual é a distribuição estatística de tipos de trabalhos por cliente, por caso, por nicho de mercado que a empresa atua, por tipo de profissional? Existem outras inúmeras que podem ser respondidas, dependendo das características específicas do tipo de empresa, quais seus costumes e quais formas de cobrança está habituada. E aí mora o perigo: Hábito, que é inimigo da inovação! Ao responder essas e outras perguntas, o casamento de “GC” e “BI” pode e deve ajudar em muito as empresas (novamente os escritórios de advocacia) a: - aprimorar seus métodos de elaboração de propostas e precificação de seus trabalhos (diminuindo sensivelmente o “coeficiente de segurança” inserido em todas as propostas por incertezas); - ter uma visão mais clara de eficiência de seus setores, equipes ou profissionais (inclusive por categoria), aprimorando seus sistemas de avaliação e “accountability”. - apoiar melhor as decisões de “cross-selling”. - apoiar as decisões estratégicas de investimentos (em sentido amplo, ou seja, esforços em áreas, setores equipes, contratações etc.). Apenas citando alguns ... A ajuda de uma consultoria externa, experiente e isenta das interações e relacionamentos internos pode ajudar e muito a gestão mais eficaz e profissional das empresas (principalmente em tempos desafiadores como o atual). * José Paulo Graciotti, consultor com 27 anos de experiência em gestão de escritórios de advocacia. 11 3253-0586 / 3253-0729 / veramoreira@veramoreira.com.br
Por Osmar Dargel 5 de março de 2018
A culinária italiana evoluiu muito ao longo da sua história, principalmente por meio de diversas influências que formaram uma tradição gastronômica que é reconhecida e difundida em todos os cantos do mundo. Essa cultura gastronômica desembarcou no Brasil com a corrente imigratória, influenciando diretamente os costumes, os hábitos alimentares e a tradição da cozinha brasileira. Pensando nesta rica história, o Centro Europeu de Curitiba, principal escola de gastronomia do Brasil, acaba de lançar seu curso de Especialização em Gastronomia Italiana. Na grade curricular da especialização, que tem duração de três meses, estão temas como Introdução à Gastronomia Italiana; A Gastronomia da região do Trentino Alto Adige; A Gastronomia das regiões da Sicília e Sardenha; A Gastronomia da região do Vêneto; A Gastronomia da região da Toscana; A Gastronomia das regiões da Lombardia e Vale da Osta; Aula Especial – Farinhas; A Gastronomia das regiões da Emilia Romagna; A Gastronomia da região do Piemonte; Enogastronomia Italiana; Aula Especial – Azeites; A Gastronomia das regiões Lazio, Ligúria e Campania; e Panificação Clássica Italiana. Eduardo Betinardi (41) 3121-2116 ou 8838-8686 Site: www.pmaisg.com.br